MODELO CANVAS - Postulaciones Sercotec ūü§≥

ūüí° ¬ŅQuieres postular al capital semilla o abeja y no sabes c√≥mo hacer tu MODELO CANVAS? Qu√©date, en este blog te guiaremos paso a paso para realizarlo.

 

ūüďĚ‚Äč Primero, necesitamos saber qu√© es el Modelo Canvas, aqu√≠ una breve descripci√≥n:

- El Modelo Canvas (o Business Model Canvas) es una herramienta de gesti√≥n estrat√©gica que permite dise√Īar, visualizar y comunicar tu modelo de negocio de forma sencilla y eficaz. Se trata de un lienzo visual dividido en nueve bloques que representan los elementos clave de cualquier negocio.

 

‚ÄčūüĎ©‚ÄćūüíĽ‚Äč Al completar cada uno de estos bloques, se crea una descripci√≥n completa de tu modelo de negocio en una sola p√°gina. Esta herramienta ofrece diversos beneficios, como:

  1. Visualización clara y concisa: El modelo canvas permite una comprensión rápida y completa del negocio.
  2. Comunicación efectiva: Facilita la comunicación del modelo de negocio a stakeholders (inversores, empleados, socios).
  3. Análisis y evaluación: Permite identificar puntos fuertes, débiles, oportunidades y amenazas del negocio.
  4. Planificación estratégica: Ayuda a definir estrategias para mejorar el modelo de negocio y alcanzar objetivos.
  5. Innovaci√≥n y creatividad: Promueve la generaci√≥n de nuevas ideas y la b√ļsqueda de soluciones innovadoras.

 

ūüĎÄ ¬ŅCu√°les son estos 9 bloques?

 

Los nueve bloques del Modelo Canvas son:

  1. Segmentos de Clientes: ¬ŅA qui√©n te diriges? ¬ŅQui√©nes son tus clientes ideales?
  2. Propuesta de Valor: ¬ŅQu√© problema resuelves o qu√© necesidad satisfaces? ¬ŅQu√© te diferencia de la competencia?
  3. Canales: ¬ŅC√≥mo llegar√°s a tus clientes? ¬ŅQu√© canales utilizar√°s para distribuir tu producto o servicio?
  4. Relaciones con los Clientes: ¬ŅQu√© tipo de relaci√≥n quieres tener con tus clientes? ¬ŅC√≥mo la construir√°s?
  5. Flujos de Ingresos: ¬ŅC√≥mo generar√°s ingresos? ¬ŅQu√© m√©todos de pago ofrecer√°s?
  6. Recursos Clave: ¬ŅQu√© recursos necesitas para operar tu negocio? ¬ŅQu√© activos f√≠sicos, intelectuales y humanos son necesarios?
  7. Actividades Clave: ¬ŅQu√© actividades son esenciales para entregar tu propuesta de valor y operar tu negocio?
  8. Socios Clave: ¬ŅCon qui√©n necesitas colaborar para tener √©xito? ¬ŅQui√©nes son tus proveedores, aliados o partners estrat√©gicos?
  9. Estructura de Costos: ¬ŅCu√°les son los principales costos asociados a tu negocio? ¬ŅC√≥mo los optimizar√°s?

‚Äč‚ôĽÔłŹ‚Äč SERCOTEC a√Īade 1 m√°s el de la Sustentabilidad, aqu√≠ te explicamos este bloque para que establezcas este criterio en tu modelo de negocio y crees un proyecto sustentable.

 

‚ÄčūüĆĪ‚Äč¬ŅQu√© significa crear proyectos sustentables?

 

Crear un proyecto sustentable en el marco de los instrumentos de fomento de Sercotec significa generar un plan de trabajo, donde el negocio, proyecto y/o las actividades que lo componen puedan orientarse paulatinamente hacia la sustentabilidad, ya sea; generando una nueva √°rea de negocio, realizando la migraci√≥n de un servicio, ajustando un producto hacia uno m√°s sustentable, ejecutando actividades sustentables, comprando activos eficientes, implementando sistemas de generaci√≥n con energ√≠as renovables que abastezcan total o parcialmente su demanda o la creaci√≥n de gu√≠as de acciones y mejores pr√°cticas con foco en la sustentabilidad. Lo anterior, siempre dise√Īando un enfoque hacia los √°mbitos de; Eficiencia Energ√©tica, Energ√≠as Renovables y/o Econom√≠a Circular.

 

‚Äč‚Äčūüí° ¬ŅEntonces, cu√°les son los pasos para completarlo? Te los dejamos aqu√≠

 

‚ÄčūüíĽ‚Äč Pasos para completar el Modelo Canvas:

  1. Comienza por la propuesta de valor:¬†Define qu√© ofreces y por qu√© es √ļnico.
  2. Identifica tu segmento de clientes: A quién te diriges y qué necesitan.
  3. Define los canales: Cómo llegarás a tus clientes y cómo te comunicarás con ellos.
  4. Determina las relaciones con los clientes: Qué tipo de relación quieres tener y cómo la construirás.
  5. Establece los flujos de ingresos: Cómo generarás dinero con tu negocio.
  6. Identifica los recursos clave: Qué necesitas para que tu negocio funcione.
  7. Define los socios clave: Con quién necesitas colaborar para tener éxito.
  8. Determina las actividades clave: Qué necesitas hacer para que tu negocio funcione.
  9. Define la estructura de costos: Cuáles son tus principales costos y cómo los controlarás.
  10. Establece el criterio de sustentabilidad: Qué actividades pueden orientarse paulatinamente hacia la sustentabilidad.

 

ūüíĖ Y aqu√≠ unos consejos para completar el Modelo Canvas:

  • S√© claro y conciso en cada bloque.
  • C√©ntrate en los aspectos m√°s importantes de tu negocio.
  • No tengas miedo de cambiar y adaptar tu Modelo Canvas a medida que aprendes y creces.
  • Comparte tu Modelo Canvas con otros para obtener comentarios y sugerencias.
  • Utiliza la herramienta Canva para hacer el dise√Īo de tu Modelo, nosotros te dejamos una plantilla completamente editable

 

¬†Haz clic en la imagen y te llevar√° al link de descarga¬†ūüėé

ūüďĆ Recuerda:

  • El modelo canvas es una herramienta √ļtil para ayudarte a planificar y desarrollar tu emprendimiento. No es una soluci√≥n m√°gica, pero te ayudar√° a pensar estrat√©gicamente sobre tu negocio y tomar decisiones informadas.
  • Las postulaciones a Capital Abeja y Capital Semilla se abren en diferentes fechas durante el a√Īo.
  • Es importante estar atento a las convocatorias y fechas l√≠mites de postulaci√≥n.

 

ūü§≥ Esperamos que esta informaci√≥n te haya sido √ļtil, durante estas semanas estaremos subiendo videos cortitos y explicativos sobre el proceso de postulaci√≥n, incluyendo tips y consejos para el CANVAS y el video PITCH solicitados en la postulaci√≥n, si tienes alguna duda o consulta no dudes en contactarnos.

 

¡Te deseamos mucho éxito en tu postulación!

 

Equipo Enigm√°tica

 

Comentarios

1 Comentarios

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    Gracias por tener la iniciativa de guiarnos.

    Publicado por Sandra Henríquez | March 02, 2024
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