MODELO CANVAS - Postulaciones Sercotec 🤳

💡 ¿Quieres postular al capital semilla o abeja y no sabes cómo hacer tu MODELO CANVAS? Quédate, en este blog te guiaremos paso a paso para realizarlo.

📝​ Primero, necesitamos saber qué es el Modelo Canvas, aquí una breve descripción:

- El Modelo Canvas (o Business Model Canvas) es una herramienta de gestión estratégica que permite diseñar, visualizar y comunicar tu modelo de negocio de forma sencilla y eficaz. Se trata de un lienzo visual dividido en nueve bloques que representan los elementos clave de cualquier negocio.

​👩‍💻​ Al completar cada uno de estos bloques, se crea una descripción completa de tu modelo de negocio en una sola página. Esta herramienta ofrece diversos beneficios, como:

1. Visualización clara y concisa: El modelo canvas permite una comprensión rápida y completa del negocio.
2. Comunicación efectiva: Facilita la comunicación del modelo de negocio a stakeholders (inversores, empleados, socios).
3. Análisis y evaluación: Permite identificar puntos fuertes, débiles, oportunidades y amenazas del negocio.
4. Planificación estratégica: Ayuda a definir estrategias para mejorar el modelo de negocio y alcanzar objetivos.
5. Innovación y creatividad: Promueve la generación de nuevas ideas y la búsqueda de soluciones innovadoras.

👀 ¿Cuáles son estos 9 bloques?

Los nueve bloques del Modelo Canvas son:

1. Segmentos de Clientes: ¿A quién te diriges? ¿Quiénes son tus clientes ideales?
2. Propuesta de Valor: ¿Qué problema resuelves o qué necesidad satisfaces? ¿Qué te diferencia de la competencia?
3. Canales: ¿Cómo llegarás a tus clientes? ¿Qué canales utilizarás para distribuir tu producto o servicio?
4. Relaciones con los Clientes: ¿Qué tipo de relación quieres tener con tus clientes? ¿Cómo la construirás?
5. Flujos de Ingresos: ¿Cómo generarás ingresos? ¿Qué métodos de pago ofrecerás?
6. Recursos Clave: ¿Qué recursos necesitas para operar tu negocio? ¿Qué activos físicos, intelectuales y humanos son necesarios?
7. Actividades Clave: ¿Qué actividades son esenciales para entregar tu propuesta de valor y operar tu negocio?
8. Socios Clave: ¿Con quién necesitas colaborar para tener éxito? ¿Quiénes son tus proveedores, aliados o partners estratégicos?
9. Estructura de Costos: ¿Cuáles son los principales costos asociados a tu negocio? ¿Cómo los optimizarás?

​♻️​ SERCOTEC añade 1 más el de la Sustentabilidad, aquí te explicamos este bloque para que establezcas este criterio en tu modelo de negocio y crees un proyecto sustentable.

​🌱​¿Qué significa crear proyectos sustentables?

Crear un proyecto sustentable en el marco de los instrumentos de fomento de Sercotec significa generar un plan de trabajo, donde el negocio, proyecto y/o las actividades que lo componen puedan orientarse paulatinamente hacia la sustentabilidad, ya sea; generando una nueva área de negocio, realizando la migración de un servicio, ajustando un producto hacia uno más sustentable, ejecutando actividades sustentables, comprando activos eficientes, implementando sistemas de generación con energías renovables que abastezcan total o parcialmente su demanda o la creación de guías de acciones y mejores prácticas con foco en la sustentabilidad. Lo anterior, siempre diseñando un enfoque hacia los ámbitos de; Eficiencia Energética, Energías Renovables y/o Economía Circular.

​​💡 ¿Entonces, cuáles son los pasos para completarlo? Te los dejamos aquí

​💻​ Pasos para completar el Modelo Canvas:

1. Comienza por la propuesta de valor: Define qué ofreces y por qué es único.
2. Identifica tu segmento de clientes: A quién te diriges y qué necesitan.
3. Define los canales: Cómo llegarás a tus clientes y cómo te comunicarás con ellos.
4. Determina las relaciones con los clientes: Qué tipo de relación quieres tener y cómo la construirás.
5. Establece los flujos de ingresos: Cómo generarás dinero con tu negocio.
6. Identifica los recursos clave: Qué necesitas para que tu negocio funcione.
7. Define los socios clave: Con quién necesitas colaborar para tener éxito.
8. Determina las actividades clave: Qué necesitas hacer para que tu negocio funcione.
9. Define la estructura de costos: Cuáles son tus principales costos y cómo los controlarás.
10. Establece el criterio de sustentabilidad: Qué actividades pueden orientarse paulatinamente hacia la sustentabilidad.

💖 Y aquí unos consejos para completar el Modelo Canvas:

• Sé claro y conciso en cada bloque.
• Céntrate en los aspectos más importantes de tu negocio.
• No tengas miedo de cambiar y adaptar tu Modelo Canvas a medida que aprendes y creces.
• Comparte tu Modelo Canvas con otros para obtener comentarios y sugerencias.
• Utiliza la herramienta Canva para hacer el diseño de tu Modelo, nosotros te dejamos una plantilla completamente editable

 Haz clic en la imagen y te llevará al link de descarga 😎

📌 Recuerda:

• El modelo canvas es una herramienta útil para ayudarte a planificar y desarrollar tu emprendimiento. No es una solución mágica, pero te ayudará a pensar estratégicamente sobre tu negocio y tomar decisiones informadas.
• Las postulaciones a Capital Abeja y Capital Semilla se abren en diferentes fechas durante el año.
• Es importante estar atento a las convocatorias y fechas límites de postulación.

🤳 Esperamos que esta información te haya sido útil, durante estas semanas estaremos subiendo videos cortitos y explicativos sobre el proceso de postulación, incluyendo tips y consejos para el CANVAS y el video PITCH solicitados en la postulación, si tienes alguna duda o consulta no dudes en contactarnos.

¡Te deseamos mucho éxito en tu postulación!

Equipo Enigmática